Ide bisnis tampaknya selusin sepeser pun. Sebagai penggemar wirausaha, saya membaca dan mengkonsumsi banyak tentang ide bisnis, pasar yang berkembang, dan solusi inovatif untuk masalah umum. Pertanyaannya adalah: Seberapa jauh kita harus melangkah sebelum kita memutuskan bahwa sebuah ide tidak layak untuk dilihat lagi?

Ketika saya mulai memposting ide di forum situs saya, saya menyadari bahwa banyak ide saya sendiri yang menerima kritik karena sedikit “di luar sana.” Memang, saya memposting ide “Menara Mandi” karena saya lebih tertarik untuk memulai diskusi dan debat cara menghasilkan uang dari internet untuk menghasilkan pembaca dan loyalitas untuk situs, bukan karena saya bermaksud mengembangkan studi kelayakan tentang relevansi dan kelayakannya. Namun, muncul pertanyaan di benak kita—sejauh mana kita harus mendiskusikan ide sebelum kita:

membuangnya sebagai tidak mungkin, tidak realistis, tidak layak, dll.
bawa mereka ke langkah berikutnya dan mulailah meneliti studi kelayakan/rencana bisnis
asumsikan semua sistem berjalan dan segera mulai mengembangkan model bisnis (kemungkinan besar disediakan untuk perusahaan rintisan yang sensitif terhadap waktu yang melibatkan industri teknologi)
Sebagai orang yang sangat percaya pada mentalitas “lebih sedikit lebih banyak”, saya menerapkan serangkaian kriteria cepat untuk setiap ide baru yang dilemparkan ke arah saya yang membantu saya memutuskan rute mana yang harus diambil, jadi saya tidak menyia-nyiakan ide saya sendiri/klien saya/saya waktu rekan kerja (setiap respons harus dalam bentuk kalimat, tetapi semakin ringkas, semakin baik. Respons satu hingga dua kalimat adalah yang terbaik):

Apa model bisnisnya (bagaimana Anda akan mendapat untung dari ide tersebut)?
Apa target pasarnya (siapa yang akan membeli ide Anda)?
Berapa perkiraan biaya dan waktu ke pasar?
Apakah ini skalabel?
Pertanyaan-pertanyaan kunci ini tentu saja tidak mencakup semua, tetapi mereka membantu saya dengan cepat dan relatif akurat menilai elemen-elemen yang perlu diteliti lebih lengkap jika saya menjalankan rencana kelayakan pada ide tersebut. Sebagai contoh, inilah lembar tanya jawab saya dari ide Menara Pancuran:

Apa model bisnisnya? Orang-orang akan membayar harga premium untuk pengalaman mandi/mandi/tidur siang yang terpencil, mewah, dan santai di tengah hari kerja mereka.
Apa target pasarnya? Eksekutif dan profesional bisnis berusia antara 35-50 yang tinggal di area metropolitan yang besar dan bekerja 9-5 pekerjaan.
Berapa perkiraan biaya dan waktu ke pasar? Setidaknya 1,5 juta untuk biaya awal dan tahun pertama; setidaknya 6 bulan hingga 1 tahun untuk waktu mulai.
Apakah ini skalabel? Tentu, kesepakatan waralaba atau kepemilikan bersama akan membantu memperluas bisnis ke kota dan wilayah lain dengan cukup mudah.
Jadi, dengan jawaban di atas, saya telah menyiapkan sedikit studi kelayakan untuk melihat apakah ide itu layak untuk saya pertimbangkan. Saya belum tertarik untuk terjun ke ide ini dulu dan saya pikir idenya tidak sensitif terhadap waktu (mandi dan relaksasi pribadi dan kebersihan tidak akan pernah ketinggalan zaman!), jadi saya akan menyimpan idenya dalam pikiran saat saya mengembangkan studi mini dan ide bisnis lainnya.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *